| برنامه
استراتژيك دانشگاه |
|
|
|
تفكر استراتژيك از مهمترين مهارتهاي مديريت در جهان امروز است. اين مهارت
شرايط آينده را در نظر مي گيرد و سپس دگرگوني سازي شرايط امروز و آمادگي
براي فردا را بررسي مي كند. استراتژي، مسير سازمانها و مؤسسات و واحدهاي
داخلي از بزرگترين مؤسسه گرفته تا كوچكترين آن را مورد بحث قرار مي دهد.
با توجه به اينكه محيط بيروني همه سازمانها همواره در حال تغيير و دگرگوني
است و اين تحولات در دنياي كنوني اجتناب ناپذير است، شناخت و بررسي كليه
عوامل محيطي مي تواند در تصميمات و عملكردهاي ما تأثير بسزايي داشته
باشد.
امروزه مهمترين كليد موفقيت سازمان ها، مديريت همراه با برنامه ريزي
منطقي است. برنامه ريزي استراتژيك با توجه به تغييرت و چالشهاي سريع
محيط بيروني سازمانها اهميت روزافزوني پيدا كرده است. در پرتوي برنامه
ريزي استراتژيك، جهت گيري آينده سازمان بدرستي تبيين شده و با فراهم
كردن زمينه مناسب براي تفكر استراتژيك در مديران، باعث اتخاذ تصميمات
بر مبناي توسعه جامع و مستمر و در نهايت بصيرت در نواحي تحت كنترل سازمان
و بهبود عملكردها خواهد شد. برنامه ريزي استراتژيك افق هاي دورتري براي
سازمان در چارچوب ارزشهاي حاكم بر جامعه ترسيم مي كند و ضمن فراهم كردن
چارچوبي براي برنامه ريزي عملياتي و اجرائي سازمان، باعث هماهنگي و پيوستگي
اقدامات سازمان خواهد شد.
مديريت محترم دانشگاه به دنبال دستورالعمل وزارتخانه متبوع با عنايت
به مسئوليت خطير هدايت و رهبري حوزه ها و زير مجموعه هاي خود با هدف
همسويي با اهداف كلان نظام مقدس جمهوري اسلامي كشور، بهبود فرآيند مديريت
سازمان، ارتقاء موقعيت همه جانبه دانشگاه و توسعه جامعه تحت پوشش در
سطوح مختلف، اقدام به تهيه مقدمات لازم و نهايتاً تدوين برنامه استراتژيك
دانشگاه نموده است.
هستة مركزي برنامه استراتژيك دانشگاه در ارديبهشت 1382 در قالب كميته
هاي هماهنگي و اجرائي شكل گرفت و اولين كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك
در اواخر ارديبهشت ماه 82 براي مديران و رؤساي ادارت حوزه هاي ستادي
دانشگاه برگزار گرديد.
وجود سابقه بيش از يك دهه برنامه ريزي عملياتي در بعضي حوزه هاي اين
دانشگاه و وجود افراد پيش قراول برنامه ريزي عملياتي در ابعاد گسترده
در حوزه هاي مختلف دانشگاه، به روند برنامه ريزي استراتژيك دانشگاه شتاب
بيشتري بخشيده و تجارب ارزنده مديران با سابقه دانشگاه در برنامه ريزي
عملياتي، انگيزه لازم براي پياده نمودن برنامه ريزي استراتژيك را بعنوان
حلقه مفقود شده ارتقاء مستمر كيفيت خدمات و برنامه ريزي عملياتي در ذهن
مسئولين القاء مي نمايد. اميد بر اين است كه با تدوين برنامه ريزي استراتژيك
و اجراي آن در راستاي ارتقاي كيفيت كليه خدمات دانشگاه گام برداريم.
|
| اهداف
برنامه ريزي استراتژيك دانشگاه |
|
|
|
| - هدف كلي |
| استقرار نظام منطقي برنامه
ريزي در كليه سطوح دانشگاه. |
| - هدف فرعي (اختصاصي) |
1- تدوين برنامه استراتژيك 5 سال آينده دانشگاه.
2- تدوين برنامه عملياتي و ساليانه حوزه هاي مختلف دانشگاه
از طريق :
1- توجيه مديران ارشد ستاد دانشگاه به اهميت برنامه ريزي استراتژيك در
حوزه هاي مسئوليت خويش و بسترسازي لازم جهت جلب مشاركت همه افراد ذينفع
2- آموزش مديران و روساي ادارات تابعه.
3- استقرار نظام پايش و ارزيابي و پيگيري و دادن فيدبك لازم.
4- گزارش به مقامات وزارتخانه متبوع و افراد ذينفع. |
| شيوه
مورد استفاده جهت تدوين برنامه |
|
|
|
1-
تدوين رسالت، دورنما و ارزشهاي دانشگاه.
2- تحليل استراتژيك محيط با بهره گيري از مدل SWOT .
3- تدوين استراتژيهاي كلي و موضوعات استراتژيك در اولويت دانشگاه بر
اساس تحليل محيط.
4- تدوين اهداف استراتژيك بر اساس موضوعات استراتژيك در اولويت دانشگاه.
5- تدوين استراتژيهاي مربوط به هر هدف استراتژيك.
6-تدوين برنامه هاي عملياتي مربوط به هر يك از استراتژيها.
مراحل انجام كار
1-1- تشكيل جلسات با حضور رياست محترم دانشگاه و اعضاي محترم هيئت رئيسه
دانشگاه
2-1- تشكيل جلسات در هر حوزه معاونت دانشگاه با حضور معاونت مربوطه و
مديران و رؤساي محترم ادارات هر معاونت دانشگاه پيرامون لزوم برنامه
ريزي استراتژيك و عملياتي در حوزه هاي دانشگاه و چگونگي پياده نمودن
طرح.
3-1- برگزاري كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي اعضاي محترم
هيئت رئيسه دانشگاه.
4-1- برگزاري كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي كلية مديران
و رؤساي محترم ادارات دانشگاه
5-1- برگزاري كارگاه آموزشي برنامه ريزي عملياتي پيشرفته براي مديران
و رؤساي محترم ادارات و كارشناسان ستادي دانشگاه و مديران كارشناسان
شبكه هاي بهداشت و درمان و بيمارستانهاي تابعه.
2- تشكيل دبيرخانه برنامه ريزي استراتژيك دانشگاه.
3- تهيه و ابلاغ جدول زمان بندي اجراي فعاليتهاي لازم.
4- تهيه و ابلاغ ليستهاي پايش و ارزيابي.
5- آموزش فرد مسئول جهت پيگيري دريافت گزارش فعاليتها، ارزيابي گزارشات
و دادن فيديك لازم.
6- برنامه ريزي جهت نظارت مستقيم بر استقرار نظام برنامه ريزي عملياتي
در سطوح مركزي و محيطي دانشگاه.
ابتداي صفحه |
